2018/9/1~2 NTT中央研修センターでPMI日本支部リーダーミーティングに参加しました。将来の支部の発展に向けて、プロジェクトマネジャーをカテゴリに分け、それぞれについての価値の定義や課題などを議論しました。夜の交流会も含めて盛り上がりました。
ビジネスアナリシスとは、企業が継続的に成長していくために、ビジネス・ニーズを定義し、利害関係者への価値にもとづいた解決策を推奨し、企業に「変革」を起こす活動です。この活動により、機能強化、業務改善、システム構築などの施策の品質を向上させ、ビジネス目標を実現させることができます。 当社ではその「変革」を担うビジネスアナリシス力を強化するために、人材育成などの様々な支援をさせて頂きます。
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企業において、ビジネス目標を達成するためには、関連するプロジェクトの成功が不可欠です。このために、ほとんどの組織では、プロジェクトの成功のために、標準化、人材育成などの様々な施策を行っていますが、施策がバラバラに実施され、効果が見えていません。 当社では、これらの施策を「組織的プロジェクトマネジメント」として統合的に捉え、知識と実践の両方を捉えた強化手法を提供させて頂きます。
国内産業が成熟し、これまでの商品をただ単に販売するスタイルでは、営業成績も徐々に落ちていく可能性があります。よって、営業スタイルをお客様志向のソリューションセリングに変革することが必要になり、当社では商品・サービスの特徴、市場の特性、セールスパーソンのスキルに合わせてスキル育成を支援させて頂きます。 なお、このサービスは株式会社コーポレートウェルネス社と協業で提供させて頂きます。
